La conduite du changement
La Conduite du Changement de BusinessKeys
« Je n’ai qu’un seul but : permettre aux entreprises de réussir leurs projets de transformation »
Sandra Schweighauser, Fondatrice et directrice de BusinessKeys
Ensemble
Piloter la conduite du changement dans toute sa complexité, ou plus simplement coacher le personnel de votre entreprise dans toutes les fonctions décisionnelles comme dans toute démarche de communication et de formation internes, est un processus complexe qui se travaille ensemble et surtout en restant à l’écoute de vos préoccupations et de vos objectifs prioritaires.
Nous aidons et accompagnons également les cadres au sein de tous les types d’organisation en leur permettant d’acquérir les clés leurs permettant de développer leurs compétences de leadership.
Votre entreprise devient ainsi plus résiliente face à tout changement !
La Conduite du changement:
notre méthodologie
Préparer les collaborateurs ainsi que les chefs projet et les managers au projet, afin de garantir l'adhésion aux enjeux et aux orientations définissant le plan d'accompagnement du changement.
Repérer les acteurs locaux dans divers cercles (managers, chefs de projet, salariés) et les soutenir par des actions ciblées pour les aider à mener à bien leur rôle de relais.
Élaborer un argumentaire adapté à chaque population concernée et transmettre la vision aux populations impactées
Engager les parties prenantes à collaborer pour garantir que la stratégie d'accompagnement soit alignée avec les besoins de l'entreprise, ainsi que ceux des métiers RH, des managers et des collaborateurs.
Soutenir les équipes pour surmonter les obstacles identifiés en amont et pendant le projet, tout en mettant en avant les résultats obtenus à court terme.
Veiller à la montée en compétences des personnes désignées comme "relais", afin qu'elles puissent transmettre les orientations et agir efficacement en tant que soutien à la conduite du changement.
Adapter les méthodologies de conduite du changement pour garantir, sur la durée, l'adhésion des collaborateurs aux pratiques liées à cette démarche.
L'outil facilitant la transition individuelle et collective est:
ADKAR®
Foire aux questions
Quelques questions fréquemment posées sur le service et sur lesquelles vous pourriez avoir des questions
Parce qu’il est d’importance vitale d’expliquer à vos collaboratrices et collaborateurs le bien-fondé de toute démarche stratégique liée au changement. Le facteur humain est primordial. Une fois intégré, il engendre un avantage concurrentiel durable pour votre entreprise.
- BusinessKeys suscite l’adhésion et fédère les équipes autour d’un projet porteur de sens.
- BusinessKeys aide à réduire les coûts : temps, énergie, délais, productivité, non adhésion, absentéisme, démissions, fatigue liée aux changements etc.
- La transformation digitale
- L’émergence de nouvelles méthodes de travail
- Le changement de business model
- La transformation culturelle
- Les réorganisations
- La fusion, l’acquisition ou la transmission d’une entreprise
- La durabilité (RSE)
- La gestion de la santé en entreprise (GSE)
- Les innovations au sens large
- Une approche structurée inspirée par Prosci® et ADKAR®
- Une analyse de la santé du projet
- L’élaboration d’une matrice des risques sur le plan organisationnel et humain
- Une cartographie détaillée des sponsors et de toutes les parties prenantes
- La création d’une « Maison du changement » au sein de l’entreprise
- La description des profils individuels comme des équipes
- Le recours à toute forme d’animation comme : le design thinking, l’intelligence collective, les serious games .
- Le travail sur les émotions et les affects des collaborateur.trice.s impacté-e.s par le changement (outils et techniques issus des dernières connaissances en neurosciences)
La raison est simple : la mise en place d'un processus de conduite du changement permet aux managers et aux directeurs de s'assurer que leur entreprise est capable de s'adapter, d'innover et de prospérer dans un environnement dynamique et souvent incertain.
C'est une démarche proactive qui doit s’opérer avec toutes les parties prenantes pour gérer la transition de manière structurée et efficace, en minimisant les résistances et en maximisant les bénéfices.
Collaborons ensemble!
Opérer la conduite du changement dans votre entreprise, c’est soutenir vos salariés dans tous vos projets de transformation.
« Ensemble, nous pouvons accomplir de grandes choses afin que les changements soient intégrés, compris et surtout bien vécus par toutes et tous »
Sandra Schweighauser, Fondatrice et directrice de BusinessKeys